Preparación Examen PMP® 95 horas

Programa intensivo de 95 horas diseñado para afrontar con garantías de éxito el examen que da acceso a la acreditación PMP® otorgada por el Project Management Institute (PMI®).

  • Conseguir el impulso definitivo para alcanzar la prestigiosa acreditación del PMP®
  • Aumentar las posibilidades de pasar el examen de certificación del PMI a la primera

ESI ha diseñado un Programa Intensivo de Formación Blended de 95 horas lectivas (56 horas presenciales y 39 horas online) para ayudarle a preparar el examen con las mayores garantías de éxito:

  • Test online de autoevaluación PMAppraise (2 horas). Herramienta específica para conocer el nivel de conocimientos y habilidades de cada participante y la asimilación de los conceptos. Con ello podemos determinar las áreas que requieren de mayor atención para acudir con garantías a la convocatoria del examen
  • Módulos presenciales, formato fin de semana de los temas (55 horas): Fundamentos de la Gestión de  Proyectos, Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes en proyectos, Gestión de Riesgos y Entrenamiento presencial específico Examen PMP para profundizar en las 10 áreas establecidas el PMBOK® para gestionar eficazmente proyectos, según la guía metodológica PMBOK®, con un enfoque práctico, interacción continua y trabajo en equipo. El candidato se familiarizará con el formato del examen de la mano de un consultor experimentado. Los asistentes realizarán continuos exámenes tipo test, con el mismo formato que el examen PMP® con el fin de entrenar la dinámica de la prueba, con consejos y ejemplos que le ahorrarán muchas horas de estudio individual.
  • Sesión Práctica con ordenador para la realización individual de la solicitud de la candidatura (2 horas)
  • Acceso al Simulador online ESI de preparación y entrenamiento para el Examen PMP® (Acceso  3 meses) Tras todas las sesiones del Programa, los asistentes ya deben haber adquirido toda la base teórica necesaria para afrontar el examen. El simulador está diseñado con una composición idéntica a la del propio examen, que le permitirá practicar y familiarizarse con el entorno de la prueba, adquiriendo una confianza y agilidad que sin duda serán decisivas a la hora de superar el examen.

Sesiones Presenciales (55 horas)

  • Fundamentos de la Gestión de Proyectos
  • Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes en Proyectos
  • Gestión de Riesgos en Proyectos
  • Preparación Examen PMP

Sesiones Presenciales

GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

• Cómo definir la gestión de proyectos
• Grupos de procesos de gestión de proyectos
- Iniciación - Planificación - Ejecución
- Monitorización y control - Cierre
• Desarrollo del Estatuto del proyecto
• Declaración del ámbito de desarrollo del proyecto preliminar
• Plan para el desarrollo de la gestión de proyectos
• Ejecución de la dirección y gestión del proyecto
• Monitorización y control del proyecto
• Control de los cambios integrados
• Cierre del proyecto
• Otros conceptos de gestión de proyecto

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION DEL AMBITO DEL PROYECTO EN EL EXAMEN PMP

• Ciclo de vida del proyecto
• Cómo compensar riesgo y complejidad
• Procesos de gestión del ámbito del proyecto
• Proyecto vs. ámbito del producto
• Planificación y definición del ámbito
• Construcción del Work Breakdown Structure(WBS)
• Verificación y control del ámbito

DIFERENCIAS ENTRE LAS TECNICAS CPM, PDM Y CRITICAL CHAIN Y SU UTILIZACION EN LA GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

• Definición de la actividad
• Secuenciación de la actividad
• Estimación de los recursos de actividad
• Estimación de la duración de la actividad
• Desarrollo y control del programa

REPASO DE CONCEPTOS SOBRE GESTION DE COSTES EN PROYECTOS

• Definición de la actividad
• Estimación del coste
• Presupuesto del coste
• Control del coste (Gestión del Valor Ganado (EMV))

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES, ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL GESTOR

• Planificación de los Recursos Humanos
• Adquisición del equipo del proyecto
• Desarrollo del equipo
• Gestión del equipo

 

GESTION DE LAS COMUNICACIONES EN PROYECTOS. LA EVALUACION DE LOS CONCEPTOS Y TERMINOS DEL PMBOK GUIDE

• Planificación de las comunicaciones
• Distribución de las comunicaciones
• Comunicación del funcionamiento
• Gestión de los interesados (stakeholders)

COMO RESPONDER A LAS PREGUNTAS DEL PMP CERTIFICATION EXAM SOBRE GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS

• Cómo definir la gestión de riesgos
• Planificación de la gestión de riesgos
• Identificación de riesgos
• Análisis cualitativo de riesgos
• Análisis cuantitativo

LOS PROCESOS DE GESTION DE COMPRAS EN PROYECTOS EN EL PMP EXAM CERTIFICATION

• Plan de compras y adquisiciones
• Plan de contratación
• Respuestas a las solicitudes de los vendedores
• Selección de vendedores
• Administración de contratos
• Cierre del contrato

RESPONSABILIDAD PROFESIONAL. COMO PLANTEARSE EL ESTUDIO DE LOS COMPORTAMIENTOS LEGALES, ETICOS Y PROFESIONALES

• Aseguramiento de la integridad y
profesionalidad individual
• Contribución al conocimiento base de la
gestión de proyectos
• Aumento de la competencia individual
• Balance de los intereses de los interesados
(stakeholders)
• Interacción en un entorno profesional
cooperativo

 

 


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